主体性を持つ
ビジネスパーソンの育成
ビジネスマナー
現代のビジネス環境は、自ら行動する「主体性」を持った人材が求められています。
「指示待ち」ではなく、自ら課題を発見し解決へ導く力を備えた若手社員は、企業の成長の原動力となります。
本プログラムでは、主体性を持ったビジネスマナーを習得することで、若手社員が自信を持って第一歩を踏み出せるよう支援します。
ビジネスの世界で成功を収めるためには、主体性を持って行動することが不可欠です。
しかし、多くの若手社員は自信の欠如や経験不足から、積極的に行動を起こすことに躊躇してしまいがちです。本コーチングプログラムは、そんな若手社員の潜在能力を引き出し、自ら考え、行動できる人材へと成長させることを目的としています。
若手社員が抱える主な課題
業務の全体像が掴めず
自発的に行動できない
上司や先輩への
過度な依存
自己成長の方法が
わからない
そんな課題を解決する
ビジネスマナー
プログラムの特徴
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主体性を引き出す
実践的トレーニング
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主体性を引き出す実践的トレーニング
本プログラムでは、座学だけでなく、ワークショップ形式を採用し、参加者が自ら考え、行動する力を身に付けます。実際の業務を想定したシミュレーションやディスカッションを通じて、課題解決力を育成。経験を積み重ねることで、自信を持って主体的に行動できる習慣を形成します。
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若手社員が実感できる成長
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若手社員が実感できる成長
ロールプレイや具体的なビジネスシーンを再現した実践的な演習により、若手社員が主体的に行動する感覚を身に付けます。ただ単に「やり方」を学ぶだけでなく、成功体験を積むことで自信を持ち、自ら率先して動けるようになる仕組みを提供します。研修終了後も持続可能な行動変革を支援します。
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リーダー候補育成のサポート
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リーダー候補育成のサポート
次世代を担うリーダー候補が、チームをまとめ、成果を上げるために必要なスキルを包括的に指導します。プロジェクトの進行やメンバーの動機付け、ゴール設定に至るまで、具体的なリーダーシップの実践方法を学びます。これにより、チーム全体を成功に導くための戦略的思考と行動力を強化します。
プログラム例
以下は一例です。受講者に合わせて一人一人特別なプログラムを組んでいきます。
主体性の基礎と自己理解
自分の視点や考え方についての自己洞察を深め、主体的な思考を促します。また、ケーススタディを通じて、自分の特性を理解し、仕事を通じて大切にしたい価値観(ワーキング・アイデンティティ)を明確にします。
テーマ・目的 | 内容 |
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テーマが入ります | 10:00-12:00 |
コミュニケーションと問題解決
効果的なコミュニケーションスキルを学び、組織内での建設的な対話の方法を習得します。問題解決のフレームワークを活用し、課題に対して論理的かつ創造的にアプローチする能力を養います。
テーマ・目的 | 内容 |
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テーマが入ります | 10:00-12:00 |
目標設定と行動計画
自己成長のための具体的で実現可能な目標設定の手法を学び、キャリアビジョンを明確にします。個人の強みを活かした実行可能なアクションプランを策定し、主体的なキャリア開発の基盤を築きます。
テーマ・目的 | 内容 |
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テーマが入ります | 10:00-12:00 |
開催概要
コーチングフォワードでは定期的にビジネスマナー研修を実施しております。
開催地 | Web(Google meet) ※URLは受講者に個別でお送りします |
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期間 | 3日 |
開催時間 | 1日目:09:30~17:30 2日目:09:30~17:30 3日目:09:30~17:30 |
受講費用 | 100,000/名(税込) |
受講対象 | 入社から3年以内の方、中途採用された方 |
事前準備 | 以下の準備を行い、研修にご参加ください。 事前資料のダウンロード: 受講者サイトの「事前課題ボタン」から資料をダウンロードし、内容を確認してください。 事前課題の実施: 「はじめに:事前準備」に従い、所要時間140分の事前課題を行ってください。 資料の保存: ダウンロードした資料を研修で使用するPCに保存し、共有が必要な場合に備え、画面共有が可能な端末でご参加ください。 |
開催日程は随時更新しておりますので、お知らせを定期的にご確認ください。
受講者の声
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受講生 入社2年目・営業職
以前は指示待ちの姿勢が強かったのですが、このプログラムを通じて自ら考え行動することの重要性を学びました。今では積極的に提案を行い、上司からの評価も上がっています。
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受講生 入社3年目・企画職
失敗を恐れて新しいことに挑戦できずにいましたが、”小さな成功体験”を積み重ねることの大切さを知りました。今では自信を持って業務に取り組めています。
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受講生 入社1年目・技術職
業務の全体像が掴めず、自分の役割が分からないことがストレスでした。このプログラムで学んだ質問力のおかげで、上司や先輩とのコミュニケーションが円滑になり、自分から動けるようになりました。