AIエージェント導入支援・定着サービス

単なる導入支援ではない、
構築から定着まで、最先端AI活用で内製DX。

AIを“様子見”する時代は終わった

AIを“自ら創り出す”組織へ

単なる導入支援ではない、
構築から定着まで、最先端AI活用で内製DX。

AIを“様子見”する時代は終わった

AIを“自ら創り出す”組織へ。


単なるツール提供や導入代行ではなく、貴社の業務を最も理解している社員自身がAIを開発・改善できる
「AI推進人材」へと成長するまでを徹底的に伴走支援。

これにより、将来にわたって外部環境の変化に迅速に対応し、持続的に成長できる企業体質への変革を促します。

AIエージェントロゴ

AI戦国時代の経営に、このようなお悩みはありませんか?

※実は、AIエージェントを導入している企業のうち、定着まで至っているのは約16%。多くの企業は“試験導入止まり”という現状です。

コーチングフォワードの
AI支援

3つの特徴

AIエージェントは魔法の杖ではありません。導入するだけで劇的に業務が変わることは稀であり、むしろ現場の抵抗にあい、使われないまま塩漬けになるケースが後を絶ちません。
真の変革に必要なのは、ツールではなく「人」と「文化」の育成です。私たちは、貴社がAIを自律的に活用し、進化し続けるための「組織変革そのもの」をサービスとして提供します。

徹底した伴走支援と
定着化

貴社の業務と課題を深く理解した専任コンサルタントが、最適なAIエージェントの共同開発から導入、そして全社的な定着まで、まるで貴社の社員の一員であるかのように寄り添い続けます。

ビジネス検討支援

ノーコードなので
ローコストで実現

非エンジニアでも直感的なUIでAI Agentを自社で構築・拡張可能です。そのためこれまでの開発とは一線を画すローコストでの業務改善を実現します。

DX実装支援

未来の進化に対応できる
組織づくり

キーマン育成だけで終わりません。
多くの社員の方がAIネイティブになれるように集合研修も同時に開催し、全社のリテラシーを底上げします。

SRE技術支援

ロードマップ例

Step 1:導入・最適化フェーズ
(目安:1〜3ヶ月)

まずは成功体験を創出。AI活用の確かな手応えを。

徹底的な業務分析とヒアリングから、最も投資対効果の高い業務領域を特定。貴社と私たちが共同チームとなり、プロトタイプ開発と改善サイクルを高速で回し、現場が「便利だ」と実感できるAIエージェントを導入。目に見える成果を早期に創出します。

Step 2:内製化・教育フェーズ
(目安:3〜6ヶ月)

「使う人」から「創り出す人」へ。

選抜された社員様向けに、AIエージェント構築のための専用教育プログラムを実施。単純な座学ではなく、実際の自社業務をテーマにしたOJT形式で、実践的な開発スキルとノウハウを徹底的に伝授。私たちは「先生」ではなく、共に開発する「パートナー」として伴走します。

Step 3:自走・展開フェーズ
(目安:6ヶ月〜)

AI活用が当たり前の文化を醸成する。

育成されたAI推進人材が中心となり、新たなAIエージェントを次々と開発・展開していくフェーズです。私たちは技術アドバイザーとして、また壁打ち相手としてのみのサポート。社内勉強会や成功事例の共有会なども企画し、一部の部署の取り組みで終わらせず、全社にAI活用の文化を根付かせます。

AIエージェント導入支援の価値

なぜ「内製化」なのか?

業務の機微や、言葉にできないニュアンス、緊急時の特殊な対応。これらを本当に理解しているのは、外部のコンサルタントではなく、日々その業務に心血を注いでいる貴社の社員です。
AIエージェントの真価は、この「現場の知見」とテクノロジーが融合した時にこそ、最大限に発揮されます。外注に頼り続けることは、一見楽なようで、実は企業の最も価値ある資産である「現場知」を外部に流出させ、自社の成長を鈍化させることに他なりません。
変化の激しい時代において、改善のたびに外部へ依頼していては、スピードで競合に勝てません。社員が自ら考え、試し、創り出す。このサイクルこそが、持続的な競争優位性を生み出す唯一の道なのです。

なぜ「今」なのか?

“様子見”が最も大きなリスクとなる時代だからです。
「もう少しAIが成熟してから」「世の中の事例がもっと出てから」— そのように考えている間にも、AIは非連続的な進化を遂げています。次の技術的ブレークスルーが起きた時、AIを使いこなす組織と、そうでない組織の差は、もはや取り返しのつかないレベルにまで開いているでしょう。
今、この瞬間にAIに取り組み始めることの本当の価値は、目先のコスト削減や効率化だけではありません。試行錯誤を通じて、失敗の中から学び、AIという未知のツールと向き合う組織文化そのものを育むことにあります。
これは単なる「経費」ではありません。10年後、20年後の未来を切り拓くための、最も重要な「戦略的投資」なのです。貴社の未来のために、決断は“今”しかありません。

未来は予測するものではない、

創るものだ。

未来は

予測するものではない、

創るものだ。