変化を投資機会に変える
経営人材育成プログラム
変化を投資機会に変える
経営人材育成プログラム
経営人材育成
現代のビジネス環境は、急激な変化と複雑性を伴っています。
このような状況の中で、企業の未来を担う経営人材の育成は、持続可能な成長を実現するための鍵となります。真のリーダーとしての役割を果たすためには、自己を深く理解し、他者を巻き込みながら意思決定を行う力が求められます。
経営幹部育成の重要性と当プログラムが提供する価値をご紹介します。
THE PURPOSE
THE PURPOSE
経営人材育成は、企業の持続的な成長と競争力強化の要です。激変する市場環境において、迅速かつ的確な意思決定を行い、組織全体を牽引できるリーダーの存在が不可欠となっています。
しかし、真に自律的に行動し、組織に変革をもたらすリーダーの育成は容易ではありません。当プログラムは、経営者としての視野を広げ、戦略的思考力を磨き、組織全体を効果的に導くスキルを習得することを目的としています。
参加者は、自身のリーダーシップスタイルを深く理解し、どれほど困難なハードシングス（HARD THINGS）に対しても組織の目標達成に向けて最適な行動を取れるよう、実践的なトレーニングを受けることができます。
経営幹部が感じる
主な課題
多様な人材のマネジメントと
組織文化の構築が難しい
グローバル競争に打ち勝つ
戦略がわからない
持続可能な経営と
社会的責任の両立が難しい
そんな課題を解決する
経営人材養成講座
- 中長期事業の勘所
- 計画どおりには進まない事業のマネジメント
- 予算へのコミットメントと仮説検証の両立
- 未知のリスクへの適応
当社の講座では、これらのスキルを効率的かつ実践的に習得できる環境を提供します。
経営はイレギュラーが多く、セオリーが通用しないケースが多発します。ハードシングスの環境下でどのように投資し、実行するべきなのか、緊張感を伴う判断の連続を経験しタフな人材へと変革します。
プログラムの特徴
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実践重視のカリキュラム
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実践重視のカリキュラム
本プログラムは、単なる理論学習にとどまらず、実践的なスキル向上に重点を置いています。現実のビジネスシナリオに基づいたケーススタディやロールプレイングを通じて、経営者としての判断力と行動力を磨きます。
参加者は、複雑な経営課題に直面し、実際の意思決定プロセスを体験することで、実務に即した問題解決能力を養成します。
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個別フィードバックと自己分析
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個別フィードバックと自己分析
経験豊富な講師陣による個別フィードバックセッションを設けています。参加者は自身のリーダーシップスタイルや意思決定プロセスを客観的に分析し、改善点を見出すことができます。
また、360度評価やパーソナリティ診断ツールを活用し、自己理解を深めることで、より効果的な自己成長プランを策定できます。
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フォローアップサポート
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多様な視点を養うコラボレーション
他業界の経営者との交流の場を積極的に設けています。異なる業界の課題や成功事例を共有することで、新たな視点や発想を得る機会を提供します。
このネットワーキングは、参加者の視野を広げ、イノベーティブな思考を促進するとともに、将来的なビジネスパートナーシップの構築にもつながる可能性があります。
プログラム例
以下は一例です。受講者に合わせてカスタマイズいたします。
戦略的思考と意思決定
経営者に求められる戦略的思考力を養成します。VUCA時代における不確実性への対応、マクロ環境分析、競合分析などを学び、自社の強みを活かした持続可能な競争優位性の構築方法を探ります。
また、ケーススタディを用いて、複雑な状況下での意思決定プロセスを体験し、リスクマネジメントの重要性を理解します。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション 60min | 研修ゴールと目標の設定 |
| 成長し続ける業績の上げ方300min | 経営者マインドとは 業務改善を通じて5割の資源で仕事を回す イノベーションで業績を拡大する ＲＯＥ／ＲＯＩの本質 |
組織変革とイノベーション推進
組織の変革をリードするために必要なスキルを習得します。チェンジマネジメントの理論と実践、組織文化の形成と維持、多様性を活かしたチームビルディングなどを学びます。
さらに、イノベーションを促進する組織づくりや、新規事業創出のためのアプローチについても議論を深めます。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| イノベーション人材の育成 360min | 人材育成で強い組織を作る 部下が育つ仕組み作り モチベーションを上げる 権限移譲するときのポイント イノベーション人材の育成 |
真のリーダーシップ
真のリーダーとは、戦時と平時のマネジメントを使い分け、どのような環境下でも結果を出し続けます。
そのための市場環境のキャッチアップ、投資家へのアカウンタビリティー、常に晒される事業評価の把握、これらを総合的に捉えた経営の実践を目指します。また、部下の潜在能力を引き出すコーチングスキルや、組織全体の人材育成戦略についても理解を深めます。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| 常に自らの力を高め改革者となる 300min | 変化を前提とした事業計画 利害関係者に対するアカウンタビリティー 仮説・検証型の経営 組織の総合⼒を⽣かした抜擢人事 ハードシングスへの適応 |
| 総合演習 60min | 総合演習 ディスカッション 改革への一歩 |
開催概要
コーチングフォワードでは定期的に経営幹部養成講座を実施しております。
| 開催地 | 会場またはオンライン(Zoom) ※URLは受講者に個別でお送りします。 |
|---|---|
| 日数 | 3日間集中（7時間×3日間 休憩込） |
| 開催期間 | 1か月間（週に1回の開催） 次回のセッションまでの1週間は課題の実践とフォローアップ期間となります。 |
| 開催時期 | お問合せください。 最短で14日前の日付から講師の調整が可能です。 |
| 受講費用 | 1,960,000円(税込)～ ※受講人数やカスタマイズ内容により変動いたします |
| 受講対象 | 新しく経営幹部に就任される方、会社役員、経営実務担当の方 |
| 事前準備 | 以下の準備を行い、研修にご参加ください。 事前資料のダウンロード: 受講者サイトの「事前課題ボタン」から資料をダウンロードし、内容を確認してください。 事前課題の実施: 「はじめに：事前準備」に従い、所要時間60分の事前課題を行ってください。 資料の保存: ダウンロードした資料を研修で使用するPCに保存し、共有が必要な場合に備え、画面共有が可能な端末でご参加ください。 |
開催日程は随時更新しておりますので、お知らせを定期的にご確認ください。
受講者の声
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A社 代表取締役社長
このプログラムを通じて、経営者としての視野が大きく広がりました。特に、他業界の経営者との交流は新たな気づきの連続でした。自社の課題に対する新しいアプローチを見出すことができ、早速実践に移しています。
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C社 執行役員
戦略的思考の重要性を改めて認識しました。マクロ環境分析や競合分析の手法を学び、自社の位置づけを客観的に見直すことができました。また、組織変革のプロセスについても具体的な方法論を学べ、現在進行中のプロジェクトに活かせそうです。
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E社 事業部長
リーダーシップスタイルの自己分析が非常に有益でした。自分の強みと弱みを客観的に理解し、改善点が明確になりました。また、人材育成の重要性を再認識し、部下の成長を支援するためのコーチングスキルも習得できました。このプログラムは、私のキャリアの転換点になると確信しています。
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未来は予測するものではない、
創るものだ。
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