査定ではなく成長を加速する
人事考課者研修
査定ではなく成長を加速する
人事考課者研修
個性に合わせた能力開発
適切な人事考課は、組織の成長と社員のモチベーション向上に直結します。
公平で透明性のある評価を実現し、チーム全体の力を最大化するためには、評価者としてのスキル向上が欠かせません。
本研修では、評価に必要なスキルや知識を体系的に学び、社員一人ひとりの成長を促進する効果的な評価並びに育成方法を習得します。
THE PURPOSE
THE PURPOSE
企業の目標達成には、社員の強みを引き出し、適切に評価することが重要です。この研修では、評価者としての視点を磨き、公平かつ正確な評価手法を学ぶとともに、評価結果を活用した人材育成の方法についても深く掘り下げます。
また適切なフィードバックと育成が定着すれば、社員は自身の成長を実感し、企業へのエンゲージメントが高まります。結果として、離職率の低下や組織の生産性向上にもつながります。
人事考課者研修は、単なる管理業務の効率化ではなく、企業全体の成長戦略の一環として捉えるべきです。適切な考課とフィードバックを通じて、社員のパフォーマンスを最大化し、組織の成長を加速させることが可能になります。
上司が感じる
育成課題
何を基準に評価するべきかが
極めて曖昧で難しい
本来やる気を引き出したいはずが
評価面談を通してデモチする構造
次のアクションにつながらず
評価の前後でパフォーマンスに
変化がない
そんな課題を解決する
面接官トレーニング
- 成長志向のフィードバックを提供し、行動変容を促すスキル
- 戦略的人材配置を考慮した評価と育成の意思決定力
- 心理的安全性を確保しながら、建設的な対話を行うコミュニケーションスキル
- 評価の客観性と納得感を高めるエビデンスベースの考課手法
- ハイパフォーマーの思考・行動特性を見極め、伸ばすコーチングスキル
- 部下のキャリアビジョンと企業戦略を統合するキャリア支援スキル
当社の講座では、これらのスキルを効率的かつ実践的に習得できる環境を提供します。
特に、人材開発に関しては従来の手法を進化させたコーチング手法を導入し、実務を想定した演習を通じてスキルの向上を図ります。
プログラムの特徴
1
実践重視のカリキュラム
1
実践重視のカリキュラム
評価の基本的な知識から始め、実践的なフィードバック技術や評価結果の効果的な活用方法までを段階的に学びます。これにより、初心者から経験者まで、評価者として必要な総合的スキルを身につけることができます。
2
多様なケーススタディ
2
多様なケーススタディ
実際のビジネスシーンを想定した具体的な事例を用いて演習を行います。理論だけでなく、現場で直面する課題に対応できる実務的なスキルを効果的に習得できます。
さらに、異文化理解や多様性への配慮も学べるため、より公平な評価プロセスを実現できます。
3
戦略的人材育成の加速
3
戦略的人材育成の加速
人材開発の要は、適切な考課と効果的な育成のバランスにあります。本研修では、評価を単なる査定にとどめず、成長機会の創出につなげるスキルを習得します。
具体的には、成長志向のフィードバック技法、パフォーマンスを最大化する人材配置の視点、次世代リーダーを育成するアプローチなどを学びます。これにより、管理職は組織の長期的な成長戦略と連動した人材育成を実践し、企業競争力を高めることが可能になります。
プログラム例
以下は一例です。受講者に合わせてカスタマイズいたします。
人事考課の基礎
人事考課の役割と目的を理解し、公平で透明な評価基準の設定方法を学びます。評価プロセスの基本的な流れを把握し、評価者としての基礎を固めます。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション 60min | 研修ゴールと目標の設定 |
| 人事制度と考課の全体像 120min | 組織・部下から期待されているもの 考課者の役割と目的 人事制度の本質 |
評価スキルの実践
ケーススタディやロールプレイを通じて、実践的な評価スキルを習得します。バイアスを防ぐ評価手法と、効果的なフィードバック技術を身につけます。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| 考課面談におけるコミュニケーション 90min | 受容するスキル 聴くスキル 高度な質問をするスキル フィードバックをするスキル |
| 考課のポイント 90min | 部下への期待とは 期初からの面談の継続性 成長を起点に組み立てる 納得感の醸成 |
評価結果の活用
評価結果を活用した人材育成計画の策定方法を学びます。組織全体の目標達成を促進する評価方法と、統一的な評価基準の導入方法を理解します。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| 評価から成長につなげる 90min | 評価結果の分析と活用戦略 個別最適な成長目標の設定 行動変容を促す |
| 成果とエンゲージメントの最大化 90min | ストレッチアサインメント 継続面談の効果的な進め方 フィードバックカルチャー |
総まとめ
トレーニングの総まとめとして、これまでの学びを全て活用し、フルスイングロープレ、実際の現場テーマを用いたディスカッション、評価ケーススタディを行います。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| 総合演習とネクストキャリア 90min | 総合演習 振り返り 確認テスト アクションプラン |
開催概要
コーチングフォワードでは定期的に人事考課者研修を実施しております。
| 開催地 | 会場またはオンライン(Zoom) ※URLは受講者に個別でお送りします。 |
|---|---|
| 日数 | 4日間 |
| 開催期間 | 4か月間（月に1回の開催） 次回のセッションまでの1か月は課題の実践とフォローアップ期間となります。 |
| 開催時期 | お問合せください。 最短で14日前の日付から講師の調整が可能です。 |
| 受講費用 | 980,000円(税込)～ ※受講人数やカスタマイズ内容により変動いたします |
| 受講対象 | 1次評価者、2次評価者、新任マネージャー、人事評価に関わる人事 |
| 事前準備 | 以下の準備を行い、研修にご参加ください。 事前資料のダウンロード: 受講者サイトの「事前課題ボタン」から資料をダウンロードし、内容を確認してください。 事前課題の実施: 「はじめに：事前準備」に従い、所要時間60分の事前課題を行ってください。 資料の保存: ダウンロードした資料を研修で使用するPCに保存し、共有が必要な場合に備え、画面共有が可能な端末でご参加ください。 |
開催日程は随時更新しておりますので、お知らせを定期的にご確認ください。
受講者の声
タップで受講者の声を見てみる
クリックで受講者の声を見てみる
30代・マネージャー職
評価基準の設計が非常に具体的で、すぐに職場で活用できる内容でした。チームの信頼関係が強まり、メンバーのモチベーションが向上しています。
タップで受講者の声を見てみる
クリックで受講者の声を見てみる
40代・部長職
これまで我流で実施していたフィードバックですが、変なこだわりや過去の成功体験を捨てることで目に見えてスキルが向上するのが分かりました。
また社員の育成が極めてスムーズになりました。研修での具体的な事例やロールプレイが想像以上にリアルでタフさが求められるためトレーニングには良い環境でした。
タップで受講者の声を見てみる
クリックで受講者の声を見てみる
20代・人事リーダー職
HRとして人事考課に携わることになり不安でしたが、基礎から応用まで丁寧に学べたおかげで、自信を持って評価に取り組めるようになりました。
CONTACT
未来は予測するものではない、
創るものだ。
未来は
予測するものではない、
創るものだ。
