財務数値から戦略を導く
アカウンティング
財務数値から戦略を導く
アカウンティング
財務会計・管理会計
「アカウンティング」とは企業経営に果たす役割、基本的な概念や分析手法を理解したうえで、経営戦略や事業特性がどのように財務数値に反映するか、財務数値から経営上の問題をどう発見し、意思決定を行えばよいのかを導くスキルです。
財務の側面からビジネスの成功を支える知識を身に付けるだけではなく、アカウンティングを武器としてチームを牽引できるリーダーを育成します。
THE PURPOSE
THE PURPOSE
企業の成長を支えるために、経営数字を理解し、戦略に活かせる会計スキルは欠かせません。
多くの企業が抱える課題は、複雑な財務データや経営指標を正確に把握し、状況に応じた意思決定ができる人材の不足です。適切なコスト管理や収益分析を行い、的確な判断力でプロジェクトを支える人材がいれば、ビジネスはさらに大きく飛躍できます。
本プログラムでは、会計の基礎から高度な分析スキルまでを段階的に習得できる内容を提供するだけではなく、経営の意思決定をするための考え方と判断力を鍛えます。
また実務に活かせるよう、実践的なケースを通じて即戦力となる人材を育成します。
会計の現場での課題
複雑な財務データの解釈で終わり
効果的なアクションに
つながっていない
変化する会計基準や
経営環境への対応が
後手になってしまう
事業戦略と財務戦略との
整合がとれず
組織が一枚岩になれていない
そんな課題を解決する
アカウンティング養成講座
- 事業投資における適切な意思決定手法
- 自社の企業価値を高める
- 資金調達の選択肢と判断
- 株主重視経営や無借金経営の意義
当社の講座では、これらのスキルを効率的かつ実践的に習得できる環境を提供します。
また、最終的には総合演習を通じて実践力を高め、詳細なフィードバックを提供することで唯一無二のリーダーを創出します。
プログラムの特徴
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実践的ケーススタディ
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実践的ケーススタディ
業界別や企業規模に応じたケーススタディを豊富に取り入れ、実務に直結するスキルを養成。実際の業務シナリオを想定し、具体的な課題を解決するトレーニングを行うことで、受講者が即戦力として活躍できる力を身につけます。
また、高度な課題に即したディスカッションにより、視野を強制的に広げ、問題解決スキルを習得します。
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最新の会計基準への即応
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最新の会計基準への即応
税制改正やIFRSなどの最新の会計基準をカバーし、変化する経営環境にも迅速に対応できる力を養います。最新の知識を取り入れ、現場での対応力を強化することで、企業の成長をサポートする会計の目を強化します。
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ファイナンスと経営判断
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ファイナンスと経営判断
企業価値評価とは何か、さらに、その企業価値の増大に資する企業合併と買収（M&A）とは何か、を深く理解する事に主眼を置いています。また、資本コストの概念、バリュエーションの基本手法、資金調達などを広く学び、CFO視点による経営上の選択・方針決定の在り方を理解し、会計に強いビジネスリーダーを目指します。
プログラム例
以下は一例です。受講者に合わせてカスタマイズいたします。
会計の基礎を固める
ビジネスの基本を支える会計の要点を効率よく学びます。まず、貸借対照表と損益計算書の構造や数字の意味を理解し、企業の健康状態を把握します。次に、キャッシュフロー計算書の基礎を押さえ、資金の流れを理解する力を養います。
また、財務比率を使って企業の健全性を評価し、損益分岐点からコスト管理や経費削減の基礎を習得します。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| オリエンテーション 60min | 研修ゴールと目標の設定 |
| 会計とビジネス 120min | ビジネスの活動と財務諸表との関連 事業構造の理解 |
会計の側面から問題解決する
マネジメントの立場で、企業の経営状態を表現する「ビジネスの共通言語」として会計を修得し、財務情報を活用した問題発見能力・意思決定能力を高めます。
さらに会計データに裏付けられた組織運営能力を伸ばすために、実際の事例を扱いケーススタディします。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| アカウンティングの応用 180min | 戦略の定 事業予測 予コーポレートガバナンス バランスト・スコアカード（BSC） |
ファイナンス
事業･企業価値評価「バリュエーション」の視点から確認した上で、エクイティ･ファイナンス、デット･ファイナンスなど、企業価値向上に資する財務政策上の意思決定手法を習得します。
経営が下すべき重要な財務上の選択･方針決定のあり方を理解します。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| ファイナンスの基礎 90min | 事業採算性 バリュエーションと投資判断 資本コストと資金調達における資本政策 |
| 企業の価値 90min | 企業価値向上の本質 |
企業評価と調達のスキーム
事業･企業価値評価「バリュエーション」や資本市場･資金調達に関わるテーマを扱います。具体的には、リスク管理や最新の金融理論への理解も深めた上で、経営戦略と財務戦略の整合を取ることの重要性も学び、資本市場との向き合い方を体得します。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| CFO的思考で意思決定する 180min | 投資判断 最適な資本構成 M＆A プロジェクトファイナンス |
総合演習とフィードバック
難易度の高いケースを想定した演習を通じて、柔軟な対応力を養い、実践力をさらに深めます。トレーニングの総まとめとして、これまでの学びを活かした意思決定を行い、現場で即実践できる具体的な計画を立てます。
| テーマ・目的 | 内容 |
|---|---|
| 総合演習 180min | 総合演習 振り返り 確認テスト キャリアステージをあげるアクションプラン |
開催概要
コーチングフォワードでは定期的に次世代リーダー養成トレーニングを実施しております。
| 開催地 | 会場またはオンライン(Zoom) ※URLは受講者に個別でお送りします。 |
|---|---|
| 日数 | 5日間 |
| 開催期間 | 5か月間（月に1回の開催） 次回のセッションまでの1か月は課題の実践とフォローアップ期間となります。 |
| 開催時期 | お問合せください。 最短で14日前の日付から講師の調整が可能です。 |
| 受講費用 | 1,280,000円(税込)～ ※受講人数やカスタマイズ内容により変動いたします |
| 受講対象 | 中堅リーダー・次期幹部候補・財務部門責任者 |
| 事前準備 | 以下の準備を行い、研修にご参加ください。 事前資料のダウンロード: 受講者サイトの「事前課題ボタン」から資料をダウンロードし、内容を確認してください。 事前課題の実施: 「はじめに：事前準備」に従い、所要時間140分の事前課題を行ってください。 資料の保存: ダウンロードした資料を研修で使用するPCに保存し、共有が必要な場合に備え、画面共有が可能な端末でご参加ください。 |
開催日程は随時更新しておりますので、お知らせを定期的にご確認ください。
受講者の声
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レンダー側 20代 女性
会計の数字がただの数字ではなく、ビジネスの健康状態を示す重要な指標だと気づくことができました。
取引先の成長戦略や財務上の諸問題に関する意思決定を行うための論点がクリアになり会議でも芯を食った発言が出来ています。
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マネジメント 30代 男性
ある程度の会計知識があるつもりでしたが、実務と結びつけて全体像を把握することに苦労していました。
研修を通じて、財務諸表の本来の意味、数字に基づく意思決定の流れまでを学ぶことができ、まさに求めていたピースが埋まった感覚です。
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経営企画 40代 男性
仕事柄、デューデリジェンスに関わる機会が多いのですがファイナンス観点での事業評価について深く理解することができました。
コーポレートファイナンスやプロジェクトファイナンスといった選択肢から自社の財務戦略をどうとるべきかがクリアになりました。
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未来は予測するものではない、
創るものだ。
未来は
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