このたび、「入社後に活躍する人材を育てるオンボーディングと目標設定 〜部下のキャリアを複利で伸ばす育成設計〜」というテーマで、弊社代表取締役の相川貴志がセミナーに登壇いたします。
イベント概要
採用活動は、内定承諾で終わりではありません。
むしろ、本当に重要なのはその先です。
内定を承諾した人材が、入社前にどのような安心感を得るのか。
入社後に、どのような学びと関係性の中で立ち上がっていくのか。
そして、配属後にどのような目標を持ち、自分の成長と会社の成果を重ねながら前に進めるのか。
この一連の設計によって、入社後の活躍スピードや定着率は大きく変わります。
一方で、多くの企業では、内定者フォロー・入社前教育・オンボーディング・目標設定・評価制度が、それぞれ別々の施策として運用されがちです。
本ウェビナーでは、内定辞退を防ぐ採用プロセス、入社前教育、オンボーディング、人事制度、そしてコーチングを活用した目標設定までを一連の育成プロセスとして捉え直します。
例えば、目標設定を単なる評価・査定のための手続きではなく、部下の自律性を引き出し、個人のキャリアを複利のように成長させる人材育成の技術として解説します。
採用した人材を「辞めさせない」だけでなく、早期に力を発揮し、将来の幹部候補へと育てていく。
そのために、人事責任者・管理職・経営層が押さえておくべき実践的な視点をお届けします。
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入社後に活躍する人材を育てるオンボーディングと目標設定 〜部下のキャリアを複利で伸ばす育成設計〜
本セミナーでは、採用した人材が「定着する」だけでなく、早期に力を発揮し、将来の中核人材へ成長していくための実践知をお届けします。 【イベント概要】 採用活動...
